集團公司關于開展“三檢三到位”專項落實活動實施方案
發布者:sun01 發布時間:2012-4-23 16:26:41 閱讀:2066
 

關于開展“三檢三到位”

專項落實活動實施方案

 

基層各單位、機關各部室:

為進一步貫徹落實省、市關于安全生產的指示精神及“董事局1號令”,結合集團目前生產形勢,經集團領導研究決定,在集團范圍內開展 “三檢三到位”專項落實活動,實施方案如下:

一、指導思想

以全面宣傳、貫徹、落實省、市關于安全生產的指示精神, “董事局1號令”和“三檢三到位” 安全生產保障措施為重點,突出以“落實安全責任、夯實安全基礎、促進安全生產”的活動主題,進一步強化“安全第一、預防為主”的安全生產方針,提高全員安全生產意識,推動集團安全生產工作再上新水平。

二、為使活動開展得扎實有力、穩健有效,特成立集團活動領導小組:

  長:王彥宏 

副組長:胡富強

  員:李云獻  杜金山 劉寅泉 孟憲達 岳海燕  翟瑞臣

三、活動時間:20123312012515

1、宣傳發動:2012331

2、自查自糾階段:2012412012410

3、督查整改階段:2012412012510

4、活動總結階段:2012510 日—2012515

四、活動主題:落實安全責任、夯實安全基礎、促進安全生產。

五、活動內容:

1、檢查安全生產管理行為:

1)檢查子公司安全人員配備及安全投入等是否符合國家有關規定。對于安全管理人員配備及安全投入不到位的按照集團獎罰規定進行加倍罰款。

2)檢查子公司是否落實了崗位責任制,是否定期到施工現場檢查,是否對查出現場存在的隱患,實施定人監督整改。

3)檢查子公司是否及時編制安全技術專項施工方案。

4)檢查項目部日常是否進行了對安全生產有效的管理。

5)檢查在建工程特種作業人員是否持證上崗。

2、檢查安全生產教育:

1)檢查項目部是否及時將返場人員進行登記、注冊、配備胸卡;是否按注冊登記表分工種進行崗前教育;是否將教育內容記錄在教育登記卡上。

2)檢查施工班組是否結合工程進度進行班前教育,是否填寫班組活動記錄。

3)檢查方式,集團活動領導小組定期或不定期到施工現場,在安全資料中隨機抽取現場工人檔案中的安全教育登記卡,針對教育內容對本人進行提問,對崗前教育效果差、流于形式的項目部,依據集團獎罰規定進行處罰。     

3、檢查安全防護是否到位:

1)查項目部安全技術專項施工方案、安全技術交底及進行驗收情況。

2)查項目部安全生產防護是否按方案及圖集進行搭設。

3)查項目部日常安全生產管理是否到位,安全生產防護是否到位。

4)檢查方式,集團活動領導小組定期或不定期到施工現場進行檢查,對方案編制不及時;防護不到位;警示標志不齊全;未按規定投入的項目部,將依據集團獎罰規定進行處罰,并跟蹤落實。

4、檢查隱患整改是否到位:

1)項目經理組織項目部專職安全員及分包隊伍的專(兼)職安全員進行日常檢查,每周不少于兩次下達隱患整改通知單,對檢查出的安全隱患必須按照“三定”原則(定人、定時、定措施)進行整改,并按時上報隱患整改報告。項目部安全員對查出的隱患,負責監督整改到位,對存在危急到人身安全隱患的項目實施停工、罰款權。

2)子公司安全生產部定期到施工現場檢查隱患整改情況,重點檢查安全員的日常工作情況,濟南地區每周不少于一次,外地工程每半月不少于一次。對存在較大安全隱患整改不到位的施工現場,實施停工、罰款權。

3)集團活動領導小組不定期的抽查項目部的隱患整改情況,重點抽查子公司安全生產部定期檢查情況,并依據集團安全生產獎罰規定實施獎罰。

5、抓起點建設,促文明施工:

1)凡是新開工程,必須編制現場平面布置圖,項目部必須按圖進行對臨建的搭設及材料堆放,做到現場整潔有序,規范標準。

2)現場圍擋、大門、辦公室、宿舍、食堂、廁所、操作棚等必須實施定型化、標準化。

3)臨時用電、模板工程、腳手架工程,項目部必須按方案進行安裝,過程中必須按規定進行驗收。

6、開展專項檢查

1)對特種作業人員進行專項檢查。重點檢查特種作業人員是否持證上崗、檢查項目部對特種作業人員的三級安全教育是否到位、檢查特種作業人員是否嚴格按照安全操作施工規程進行作業;

 

2)對起重機械設備(包括塔吊、施工升降機、物料提升機)進行專項檢查。重點檢查大型起重機械的報監情況、檢查特種機械設備的安全技術檔案管理情況、檢查起重機械設備日常維修及隱患整改情況。

3)對施工用電進行專項檢查。重點檢查施工現場臨時用電是否及生活區臨時用電是否符合規范要求,特別是宿舍區用電作為重點檢查內容。

4)對腳手架工程進行專項檢查。重點檢查腳手架工程是否嚴格按照規范和方案進行搭拆,外觀形象是否整潔。

5)對模板工程進行專項檢查。重點檢查腳手架工程是否嚴格按照規范和方案進行搭拆,搭設及拆除驗收程序是否完整。

6)對深基坑進行專項檢查。重點檢查深基坑的專家論證情況及各項安全防護設施是否齊全到位。

六、活動措施:

1、加強領導,明確責任:集團成立“三檢三到位”專項落實活動領導小組,具體負責活動方案的組織實施。各子公司均成立以總經理為組長,安全生產部主任為副組長的活動領導小組,具體負責本單位活動方案的組織實施。各項目部均組成以項目經理為組長,技術負責人及項目部安全員為副組長的整改落實小組,具體負責本項目部活動方案的組織實施,對本單位工程進行日常的檢查、整改、落實。

2、精心組織,宣傳到位:集團于331 日召開各子公司總經理(經理)和安全生產部主任參加的動員會,要求各項目部根據施工現場情況,因地制宜的懸掛主題宣傳橫幅,張貼宣傳畫,利用黑板報、曝光臺等形式,對安全生產知識進行宣傳、教育,對活動積極,“三檢三到位”落實效果顯著的子公司及項目部進行表彰、宣傳,在集團內大力營造“人人懂安全、事事講安全、處處保安全”的氛圍。

七、活動總結與評比:

1、各項目部將本次活動總結于511前報子公司活動領導小組,各子公司活動小組結合監督情況及項目部活動情況寫出本單位的活動總結,于512前報安全管理部。

2、集團將于515召開活動總結評比大會,對好的經驗進行推廣,對效果差的單位進行通報批評,并做出相應獎罰。

八、獎罰:

總公司活動領導小組根據評比內容進行考評,對成績比較突出的子公司總經理、項目經理給予10002000元獎勵,安全生產部主任、項目部安全員給予5001000元獎勵;對活動效果比較差的子公司總經理、項目經理給予10002000元罰款,安全生產部主任、項目部安全員給予5001000元罰款。

通過本次活動,進一步提高全員安全生產意識,將省、市關于安全生產的指示精神、“董事局1號令”和“三檢三到位”安全保障措施,扎扎實實的落到實處,確保集團的安全生產。

條幅內容:   

 

1、安全第一、預防為主      

2、深入開展“三檢三到位”專項落實活動

3、落實安全責任  夯實安全基礎  促進安全生產   

4、勞動創造財富  安全帶來幸福                

5、警鐘長鳴    消除隱患    防患未然          

6、以人為本    安全第一    百年大計 

 0一二年三月二十六

 

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